Карьерная лестница |психолог

Вас перебили на совещании. Вы замолчали. А вечером придумали десять блестящих ответов. Дело не в воспитании того, кто перебил. И даже не в вашем красноречии. Перебивают тех, кого перебивать дёшево. На VC я написала, как сделать, чтобы это подорожало: какие фразы работают в моменте, когда слова не помогут вообще и почему решения на совещаниях принимаются до совещания. И там же книга, которая объясняет это лучше любого тренинга. Читать → [ссылка]

Через своих не значит под защитой Вас позвали на работу знакомые. Рекомендовали, привели, сказали «я за тебя поручусь». Вы выдохнули: раз свои, значит всё будет нормально. А потом оказалось, что рекомендация открыла дверь, но ничего больше не гарантировала. Человек, который вас привёл, решал свою задачу: закрыть позицию, получить сильного специалиста, усилить свою сторону. Это нормально, и плохим человеком его не делает. Но его интересы совпадают с вашими только до тех пор, пока вы ему полезны и не создаёте проблем. Когда ваши интересы разойдутся с интересами непосредственного руководителя, он не обязательно примет вашу сторону. Непосредственный руководитель вообще мог вас не выбирать. Вы пришли «по звонку», а не по его решению. Тогда вы сразу начинаете с чужим кредитом доверия, и каждый неудобный вопрос тратит его быстрее. Вот вопросы, которые стоит задать до выхода, а не через три месяца: 1. Чья это была идея вас нанять и зачем? Что человек на самом деле хочет получить от вашего прихода. 2. Согласован ли ваш приход с тем, под кем вы будете работать? Не «все в курсе», а хочет ли он вас в команде. 3. Что будет, если ваши интересы разойдутся? Кто и на чьей стороне окажется. Это не повод не доверять знакомым и не идти по рекомендации. Это повод не путать «меня знают» с «меня защитят» и заранее понимать, какие у вас полномочия и кто за вас отвечает. Если вы уже прошли через такое и до сих пор не можете понять, где здесь ваша ответственность, а где чужая, напишите мне слово РАЗБОР и пару предложений о том, что произошло. Мой канал в Макс