Как всё-таки по-разному мы презентуем свои кейсы и доказываем собственную эффективность!... «Увеличили бюджет клиенту в 8 раз!» «Вышли на бюджет с двух тысяч на 4 млн рублей!» «Откатываем рекламы на 3 млн, несмотря на проблемы с модерацией!» Не-не, я всё понимаю — это такой жаргон профессиональный в этом сегменте. Ребята «льют трафик», «масштабируют юнит-экономику» — всё нормально. Но сама фраза — ура, мы увеличили клиенту бюджет в 8 раз! — звучит довольно дико для публичного кейса в классическом рекламном агентстве. Я-то понимаю, что они имеют в виду. Мол, «поскольку мы настолько эффективно отработали, клиент принял решение увеличить бюджет в 8 раз». И все их коллеги по перформанс-цеху в онлайн-школах — тоже понимают. Да и клиенты, скорее всего, уже тоже привыкли к тому, что увеличить бюджет в 8 раз — это кайф! Но стороннему наблюдателю немного режет слух. При этом в карточках (и в самих кейсах) под заголовками упомянуты и оборот, и окупаемость, и другие метрики эффективности — но на витрину почему-то выставили размер именно расходов клиента. —☉— Это я тут недавно болтал с ребятами из классного агентства Nimb Digital — и потом нагуглил их сайт и лендосы. Оформлено все замечательно, практикам их рынка всё понятно, моими старпёрскими придирками можно и нужно пренебречь... Но всё равно... Отличные кейсы, классная работа, хороший результаты — а я всё равно читаю заголовок как «Ура! Мы развели клиента на 15 миллионов в месяц! Какие мы молодцы!»